Управлять рынком возможно - главное, чтобы никто не знал о ваших истинных целях
Стратегический маркетинг начинается с большой цели. И прежде всего мы ставим такие цели. Нам нравится работать стратегически. Не просто продажи, объемы, сбыт или доли рынка, а способность управлять, влиять и контролировать – способность превосходить.
Управлять рынком возможно - главное, чтобы никто не знал о ваших истинных целях
Стратегический маркетинг начинается с большой цели. И прежде всего мы ставим такие цели. Нам нравится работать стратегически. Не просто продажи, объемы, сбыт или доли рынка, а способность управлять, влиять и контролировать – способность превосходить.
Стратегии
Розничная торговля
Рынок соков
Бутилированная вода
Рынок консервов
Развлечения
Имидж и репутация
Алкоголь (водка)
Минеральная вода
Минеральная вода
ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ В СВОИ МАГАЗИНЫ, ПРЕЖДЕ ВЕРНИТЕ ИХ В ИХ СЕМЬИ
Когда что-то дают – всегда берут что-то взамен. Верните людям то, чего их лишили и они заплатят именно вам.
История о том, как сеть небольших продуктовых магазинчиков перестроила привычный ритуал покупки и отобрала покупателей у больших супермаркетов и ТРЦ, изменив лишь представление людей о заботе и их отношение к семье.
К ВАМ ПРИДУТ ВСЕ, КАК ТОЛЬКО ОДИН СМОЖЕТ «ОТЖАТЬ» ВАС ПО-МАКСИМУМУ
Чтобы получать дань с чужих территорий, монеты должны чеканить из вашего металла.
История о том, как подрядчик – компания по производству сырья для соков – „перевернула“ целую категорию и создала дополнительный рынок сбыта для себя, лишь предоставив игрокам рынка новые «технологические» возможности бороться между собой за потребителя.
ЧТОБЫ УТОЛИТЬ ЖАЖДУ, ПЕРВЫМИ ЗАПЛАТЯТ ТЕ, КОГО „ОТПРАВЯТ“ К САМОМУ УДАЛЕННОМУ ИСТОЧНИКУ
Если вам нечего сказать и нечем убеждать, заставьте говорить конкурентов первыми – пусть оправдываются.
История о том, как небольшая компания по доставке воды отобрала клиентов у крупных игроков рынка, превратив их основное преимущество – экологически чистый регион добычи воды – в их главный недостаток.
ВЫ ПОЙМАЕТЕ ВСЕХ РЫБАКОВ, ЕСЛИ ПОВЕРЯТ, ЧТО НАСТОЯЩАЯ ЖИВАЯ РЫБА «НЕ УМЕЕТ ПЛАВАТЬ»
Если вы продаете кота в мешке, самым ценным в сделке для покупателя должен быть «мешок».
История о том, как производитель рыбных консервов увеличил продажи, подорвав для этого позиции совершенно иной категории – категорию свежей и замороженной рыбы.
ЧТОБЫ ВСЕ «БАБОЧКИ» СЛЕТАЛИСЬ ИМЕННО НА ВАШ ОГОНЕК, ЕГО ДОЛЖНЫ ЕЩЕ И УСЛЫШАТЬ – ЗАИГРАЙТЕ МУЗЫКУ
Люди заплатят вам сколько угодно, если вы найдете лишний повод собраться им вместе.
История о том, как небольшой магазин пиротехники увеличил долю рынка, вышел в новый сегмент и получил заказы на год вперед за счет самих же покупателей, лишь создав для них еще один повод собраться вместе.
ВАМ ЗАПЛАТЯТ БОЛЬШЕ, ЕСЛИ С ВАМИ ПОКОРИТЬ ДРУГИХ БУДЕТ ДЕШЕВЛЕ
Сильные не воюют с равными, а ищут в них новых союзников, которых щедро одаривают.
История о том, как руководитель финансовой компании, увеличил свою стоимость на рынке труда, лишь создав нового более сильного конкурента для своей же компании.
ОНИ ВЫПЬЮТ БОЛЬШЕ, ЕСЛИ ИМ БУДУТ «НАЛИВАТЬ» МЕНЬШЕ
Не пытайтесь изменить привычки, вкусы и предпочтения людей. Меняйте или создайте заново то, что эти привычки и предпочтения формирует – отношение к ним людей.
История о том, как для создания нового бренда водки компания изменила ритуал потребления, убедив людей, что «наполовину пустой все-таки лучше, чем полный» .
ОНИ БУДУТ ПИТЬ БОЛЬШЕ, ЕСЛИ ВЫ НЕ БУДЕТЕ ИМ «МЕШАТЬ»
Чтобы торговать в «чужом» краю, позвольте аборигенам называть ваш продукт на их языке и использовать его так, как они привыкли.
История о том, как прежде чем создавать и продавать, водочная компания определила, в каких особенных случаях новая водка станет для потребителей незаменимой.
Минеральная вода
Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода
Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода
Управлять рынком возможно - главное, чтобы никто не знал о ваших истинных целях
Стратегический маркетинг начинается с большой цели. И прежде всего мы ставим такие цели. Нам нравится работать стратегически. Не просто продажи, объемы, сбыт или доли рынка, а способность управлять, влиять и контролировать – способность превосходить.
Управлять рынком возможно - главное, чтобы никто не знал о ваших истинных целях
Стратегический маркетинг начинается с большой цели. И прежде всего мы ставим такие цели. Нам нравится работать стратегически. Не просто продажи, объемы, сбыт или доли рынка, а способность управлять, влиять и контролировать – способность превосходить.
Стратегии
Розничная торговля
Рынок соков
Бутилированная вода
Рынок консервов
Развлечения
Имидж и репутация
Алкоголь (водка)
Минеральная вода
Минеральная вода
Розничная торговля
Рынок соков
Бутилированная вода
Рынок консервов
Развлечения
Имидж и репутация
Алкоголь (водка)
Минеральная вода
Минеральная вода
ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ В СВОИ МАГАЗИНЫ, ПРЕЖДЕ ВЕРНИТЕ ИХ В ИХ СЕМЬИ
Когда что-то дают – всегда берут что-то взамен. Верните людям то, чего их лишили и они заплатят именно вам.
История о том, как сеть небольших продуктовых магазинчиков перестроила привычный ритуал покупки и отобрала покупателей у больших супермаркетов и ТРЦ, изменив лишь представление людей о заботе и их отношение к семье.
К ВАМ ПРИДУТ ВСЕ, КАК ТОЛЬКО ОДИН СМОЖЕТ «ОТЖАТЬ» ВАС ПО-МАКСИМУМУ
Чтобы получать дань с чужих территорий, монеты должны чеканить из вашего металла.
История о том, как подрядчик – компания по производству сырья для соков – „перевернула“ целую категорию и создала дополнительный рынок сбыта для себя, лишь предоставив игрокам рынка новые «технологические» возможности бороться между собой за потребителя.
ЧТОБЫ УТОЛИТЬ ЖАЖДУ, ПЕРВЫМИ ЗАПЛАТЯТ ТЕ, КОГО „ОТПРАВЯТ“ К САМОМУ УДАЛЕННОМУ ИСТОЧНИКУ
Если вам нечего сказать и нечем убеждать, заставьте говорить конкурентов первыми – пусть оправдываются.
История о том, как небольшая компания по доставке воды отобрала клиентов у крупных игроков рынка, превратив их основное преимущество – экологически чистый регион добычи воды – в их главный недостаток.
ВЫ ПОЙМАЕТЕ ВСЕХ РЫБАКОВ, ЕСЛИ ПОВЕРЯТ, ЧТО НАСТОЯЩАЯ ЖИВАЯ РЫБА «НЕ УМЕЕТ ПЛАВАТЬ»
Если вы продаете кота в мешке, самым ценным в сделке для покупателя должен быть «мешок».
История о том, как производитель рыбных консервов увеличил продажи, подорвав для этого позиции совершенно иной категории – категорию свежей и замороженной рыбы.
ЧТОБЫ ВСЕ «БАБОЧКИ» СЛЕТАЛИСЬ ИМЕННО НА ВАШ ОГОНЕК, ЕГО ДОЛЖНЫ ЕЩЕ И УСЛЫШАТЬ – ЗАИГРАЙТЕ МУЗЫКУ
Люди заплатят вам сколько угодно, если вы найдете лишний повод собраться им вместе.
История о том, как небольшой магазин пиротехники увеличил долю рынка, вышел в новый сегмент и получил заказы на год вперед за счет самих же покупателей, лишь создав для них еще один повод собраться вместе.
ВАМ ЗАПЛАТЯТ БОЛЬШЕ, ЕСЛИ С ВАМИ ПОКОРИТЬ ДРУГИХ БУДЕТ ДЕШЕВЛЕ
Сильные не воюют с равными, а ищут в них новых союзников, которых щедро одаривают.
История о том, как руководитель финансовой компании, увеличил свою стоимость на рынке труда, лишь создав нового более сильного конкурента для своей же компании.
ОНИ ВЫПЬЮТ БОЛЬШЕ, ЕСЛИ ИМ БУДУТ «НАЛИВАТЬ» МЕНЬШЕ
Не пытайтесь изменить привычки, вкусы и предпочтения людей. Меняйте или создайте заново то, что эти привычки и предпочтения формирует – отношение к ним людей.
История о том, как для создания нового бренда водки компания изменила ритуал потребления, убедив людей, что «наполовину пустой все-таки лучше, чем полный» .
ОНИ БУДУТ ПИТЬ БОЛЬШЕ, ЕСЛИ ВЫ НЕ БУДЕТЕ ИМ «МЕШАТЬ»
Чтобы торговать в «чужом» краю, позвольте аборигенам называть ваш продукт на их языке и использовать его так, как они привыкли.
История о том, как прежде чем создавать и продавать, водочная компания определила, в каких особенных случаях новая водка станет для потребителей незаменимой.
Минеральная вода
Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода
Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода
ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ В СВОИ МАГАЗИНЫ, ПРЕЖДЕ ВЕРНИТЕ ИХ В ИХ СЕМЬИ
Когда что-то дают – всегда берут что-то взамен. Верните людям то, чего их лишили и они заплатят именно вам.
История о том, как сеть небольших продуктовых магазинчиков перестроила привычный ритуал покупки и отобрала покупателей у больших супермаркетов и ТРЦ, изменив лишь представление людей о заботе и их отношение к семье.
К ВАМ ПРИДУТ ВСЕ, КАК ТОЛЬКО ОДИН СМОЖЕТ «ОТЖАТЬ» ВАС ПО-МАКСИМУМУ
Чтобы получать дань с чужих территорий, монеты должны чеканить из вашего металла.
История о том, как подрядчик – компания по производству сырья для соков – „перевернула“ целую категорию и создала дополнительный рынок сбыта для себя, лишь предоставив игрокам рынка новые «технологические» возможности бороться между собой за потребителя.
ЧТОБЫ УТОЛИТЬ ЖАЖДУ, ПЕРВЫМИ ЗАПЛАТЯТ ТЕ, КОГО „ОТПРАВЯТ“ К САМОМУ УДАЛЕННОМУ ИСТОЧНИКУ
Если вам нечего сказать и нечем убеждать, заставьте говорить конкурентов первыми – пусть оправдываются.
История о том, как небольшая компания по доставке воды отобрала клиентов у крупных игроков рынка, превратив их основное преимущество – экологически чистый регион добычи воды – в их главный недостаток.
ВЫ ПОЙМАЕТЕ ВСЕХ РЫБАКОВ, ЕСЛИ ПОВЕРЯТ, ЧТО НАСТОЯЩАЯ ЖИВАЯ РЫБА «НЕ УМЕЕТ ПЛАВАТЬ»
Если вы продаете кота в мешке, самым ценным в сделке для покупателя должен быть «мешок».
История о том, как производитель рыбных консервов увеличил продажи, подорвав для этого позиции совершенно иной категории – категорию свежей и замороженной рыбы.
ЧТОБЫ ВСЕ «БАБОЧКИ» СЛЕТАЛИСЬ ИМЕННО НА ВАШ ОГОНЕК, ЕГО ДОЛЖНЫ ЕЩЕ И УСЛЫШАТЬ – ЗАИГРАЙТЕ МУЗЫКУ
Люди заплатят вам сколько угодно, если вы найдете лишний повод собраться им вместе.
История о том, как небольшой магазин пиротехники увеличил долю рынка, вышел в новый сегмент и получил заказы на год вперед за счет самих же покупателей, лишь создав для них еще один повод собраться вместе.
ВАМ ЗАПЛАТЯТ БОЛЬШЕ, ЕСЛИ С ВАМИ ПОКОРИТЬ ДРУГИХ БУДЕТ ДЕШЕВЛЕ
Сильные не воюют с равными, а ищут в них новых союзников, которых щедро одаривают.
История о том, как руководитель финансовой компании, увеличил свою стоимость на рынке труда, лишь создав нового более сильного конкурента для своей же компании.
ОНИ ВЫПЬЮТ БОЛЬШЕ, ЕСЛИ ИМ БУДУТ «НАЛИВАТЬ» МЕНЬШЕ
Не пытайтесь изменить привычки, вкусы и предпочтения людей. Меняйте или создайте заново то, что эти привычки и предпочтения формирует – отношение к ним людей.
История о том, как для создания нового бренда водки компания изменила ритуал потребления, убедив людей, что «наполовину пустой все-таки лучше, чем полный» .
ОНИ БУДУТ ПИТЬ БОЛЬШЕ, ЕСЛИ ВЫ НЕ БУДЕТЕ ИМ «МЕШАТЬ»
Чтобы торговать в «чужом» краю, позвольте аборигенам называть ваш продукт на их языке и использовать его так, как они привыкли.
История о том, как прежде чем создавать и продавать, водочная компания определила, в каких особенных случаях новая водка станет для потребителей незаменимой.
Минеральная вода
Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода
Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода Минеральная вода
откройте свое превосходство
КОМПАНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МАРКЕТИНГА
Украина, 04053, г. Киев,
бул. Л. Украинки, 26
+38 (044) 221 65 40
+38 (096) 309 72 21
strategies@samoilenko.com.ua
Copyright © 2015 Samoilenko Strategies. All rights reserved